中小型石牌坊厂家内部管理中的问题分析

时间:2019-04-22   来源:嘉祥启越石业有限公司
  改革开放三十多年,中国石牌坊厂家虽积累了一些经验,但是和世界成功大石牌坊厂家、大集团相比,在公司内部的管理制度上任有不足和缺乏创新。
 
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  一:经营管理体制不具有效性
 
  很多石牌坊厂家是从计划经济体制下的国有石牌坊厂家演变而来,对人力资源管理还采用档案制管理,对工作人员的职业生涯规划和人才培养不够重视,同时整个行业的管理层综合素质也有待提升。具备开拓市场、成本与效益挂钩的石牌坊厂家家少,也就无法同在成本、营销方面有优势额国际石牌坊厂家抗衡。
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  二:石牌坊厂家产品市场竞争力弱
 
  石牌坊厂家只有将产品销售出去,才能在市场生存和发展,才有可能去占领市场份额。而很多中小石牌坊厂家对产品定价就是低,同时没有严把质量关,产品在质量上不具备竞争力,石牌坊厂家只能勉强维持。如果企业缺乏核心竞争力和创新精神,最终必将被市场所淘汰。
 
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  三:激励机制缺乏
 
  在选拔管理人才的时候尤其是高级管理人才时,只是传统的看重面试者的工作年限和经验,这样一来就会让年轻人缺少机会,从而使得有想法有管理能力的年轻人得不到提升机会,而流失了很多人才。对工作人员的激励办法过于单一,应该深入了解工作人员的不同需要,有针对性的对员工进行激励,从而达到石牌坊厂家和工作人员的双赢。
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